Como popular o Repositório da Arquitetura?

arqueologiaO trabalho do arquiteto corporativo em grandes organizações é análogo a um trabalho de arqueologia. As informações utilizadas pela disciplina de arquitetura corporativa muitas vezes estão espalhadas pela organização em documentos de texto, planilhas, diagramas, sistemas de informação, etc. Muitas vezes é necessário buscar estas informações espalhadas e juntar as “peças” para obter resultados satisfatórios. Entretanto, assim como na arqueologia, nem sempre temos todas as “peças”, ou seja, um trabalho de arquitetura não necessariamente precisa realizar um levantamento das dimensões de Negócio, Aplicações, Informações e Tecnologia para mostrar algum valor.

Para apoiar a identificação de quais destas dimensões são prioritárias em um levantamento podemos utilizar o modelo operacional da sua organização.

Em “Definir seu Modelo Operacional é Fundamental”, o modelo operacional que utilizamos como exemplo foi o de “Replicação”, muito comum em franquias como McDonalds por exemplo. Considerando o modelo de “Replicação”, podemos utilizar a tabela abaixo, também do MIT CISR, para obter o direcionamento sobre as dimensões mais importantes a serem levantadas.

Coordenação Unificação Diversificação Replicação
Dados de Clientes X X  
Dados de Produtos
X X
Serviços Compartilhados
X X X X
Infraestrutura Tecnológica X X X
Portal Tecnológico X
Tecnologia Middleware X
Processos Operacionais
X X
Processos de Tomada de Decisão
X
Sistemas de Aplicação
X
Componentes de Sistemas X

Grade do modelo técnico/operacional

No caso da Replicação podemos citar como dimensões prioritárias:

  • Negócio (Processos Operacionais);
  • Aplicações (Serviços Compartilhados e Componentes de Sistemas).

Logo, no modelo operacional de replicação, comece identificando as dimensões de Negócio e Aplicações. Caso os processos operacionais estejam modelados, utilize estes modelos como referência extraindo-os do escritório de processos da sua organização. Caso contrário, avalie se vale a pena identificá-los apenas a nível macro ou se vale a pena identificá-los a nível de atividades. Este trabalho pode ser feito através de padrões existentes na organização ou também através de adaptações de padrões de mercado à realidade da organização.

Já os serviços e componentes de sistemas podem ser identificados no Portfolio de Serviços, Catálogo de Aplicações e nos documentos de requisitos das aplicações por exemplo.

Caso o seu modelo operacional, não seja o de “Replicação”, utilize a tabela acima como guia para decidir quais dimensões da arquitetura priorizar ao realizar um levantamento.

Após este trabalho de levantamento, armazene-se estas informações numa ferramenta corporativa capaz de suportar seu metamodelo e gerar as visões de arquitetura, que serão a base para a tomada de decisões na sua organização.

 

Gabriel Chequer

Gabriel Chequer

Gabriel Chequer é bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Viçosa e Mestre em Informática pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Possui experiência na área de TI no Brasil e nos EUA em ambientes multiculturais. Tem experiência com Processos de Desenvolvimento de Software, Modelagem e Automação de Processos de Negócio, Governança de TI e Arquitetura Empresarial utilizando os modelos do MPS.Br, Cobit 4.1, ITIL v3 e TOGAF. 9.1. Trabalhou como Consultor para clientes como Petrobras, Furnas, Eletronuclear, CETIL, PMERJ e Sebrae/RJ.

facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedintumblrmail