Um dos desafios do trabalho com Arquitetura Corporativa é visualizar rapidamente seus resultados. Um termo comumente utilizado para isto é o de quick win. Um quick win é uma melhoria que é visível, tem benefício imediato, e pode ser entregue rapidamente depois que o projeto começa. Apresentar os quick wins é muito importante, especialmente no início
O trabalho do arquiteto corporativo em grandes organizações é análogo a um trabalho de arqueologia. As informações utilizadas pela disciplina de arquitetura corporativa muitas vezes estão espalhadas pela organização em documentos de texto, planilhas, diagramas, sistemas de informação, etc. Muitas vezes é necessário buscar estas informações espalhadas e juntar as “peças” para obter resultados satisfatórios.
Para melhor suportar sua estratégia a apoiar os trabalhos de Arquitetura Corporativa, uma empresa deve definir seu modelo operacional. Em pesquisas do MIT Sloan CISR, empresas que definiram um Modelo Operacional declararam ter: Eficiência estratégica (17% maior); Eficiência operacional (31% maior); Intimidade com o cliente (33% maior); Liderança em produtos (34% maior); Agilidade estratégica (29%
